В статье рассматривается построение и применение карты создания потока ценности в рамках организационного аспекта бережливого производства конкретного предприятия. На практическом примере изготовления детали, демонстрируются все этапы производственного цикла, а также показываются другие составляющие организационного аспекта бережливого производства.
