В статье представлен теоретический анализ кадровой политики как системы. Рассмотрены различные авторские подходы к ее определению, а также принципы формирования и основные инструменты стимулирования персонала. Выявлены типичные проблемы, возникающие на этапе разработки кадровой политики на предприятии. Сделан вывод о том, что подсистема стимулирования играет ключевую роль в системе кадровой политики, обеспечивая мотивацию персонала. Предложены рекомендации по формированию данной подсистемы, а также обозначены возможности для дальнейших исследований в этой области.
