В статье рассмотрены основные методы оценки рисков при формировании программ диверсификации производства на предприятиях оборонно-промышленного комплекса. Исследованы методологические подходы к управлению данными рисками при реализации указанных программ. Представлена постановка рассматриваемой задачи, в которой использованы априорный и апостериорный методы управления риском. Разработан инструментарий оценки рисков при формировании и корректировке программ диверсификации. Использование данного инструментария на практике позволяет повысить их реализуемость и эффективность.
