В статье рассмотрены актуальные вопросы стратегической эффективности отдельного предприятия, находящегося на севере Свердловской области Богословского алюминиевого завода (ныне РУСАЛ Краснотурьинск) в рамках ОК РУСАЛ. Произведен анализ внутренней и внешней среды предприятия, рассмотрены основные угрозы и возможности, которые есть у действующего производства, произведен анализ влияния основных факторов. Имеется сравнение с основным лидером до влияния политических событий февраля 2022 года. Рассмотрены сильные и слабые стороны и с помощью метода оценки конкурентоспособности М.Портера построена ценностная цепочка предприятия.
